Ce partenariat, signé pour 4 ans, consiste à parrainer des émissions de poker et de sports. M6 diffuse, et Mangas Gaming intègre ses services, comme Betclic et Everest sur les sites du groupe M6.

Valéry Gerfaud, directeur de M6 Web, cite « C’est une alliance naturelle entre deux groupes qui partagent le même dynamisme entrepreneurial, la même volonté d’excellence et la même passion du sport dans un cadre éthique et responsable. » Quand à Nicolas Béraud, Directeur Général de Mangas Gaming : « Les équipes du groupe M6démontrent chaque jour leur capacité à mettre en œuvre des partenariats innovants et à se diversifier avec succès dans de nouveaux secteurs créateurs de valeur. »
Si vous ne connaissez pas encore le Mangas Gaming, il s’agit du groupe français le plus important en matière de jeux en ligne et de paris sportifs. Il détient entre autre Betclic, Expekt, Bet-at-home, et Everest. Présent dans plus de 25 pays, Mangas Gaming a plus de 6 millions de clients. Dirigé par M. Béraud et détenu par parité par Financière Lov et la Société des Bains de Mer de Monaco, l’effectif total s’élève à plus de 850 personnes.

Quand à M6, ce groupe multimédia a su forger depuis 1987 une chaîne croissante, qui est à présent la 2ième généraliste la plus regardée de France. Certaines émissions sont devenues incontournables comme Capital, la Nouvelle Star ou encore Zone Interdite, le groupe M6 dirige également la chaîne W9 accessible sur la TNT. Véritable acteur et créateur, M6 Replay est un service web de rediffusion qui compte plus de 20 millions de vidéos visionnées par mois. Saus oublier M6 Mobile exploitant le réseau Orange, et compte à présent 1,6 millions de clients.

La raison derrière une branche B2B est principalement pour intensifier une présence dans un marché spécifique et pour d’autres c’est pour prendre des parts de marchés dans des nouveaux pays. Certains opérateurs préfèrent garder leur stratégie B2B secrète pour justement éviter tout conflit d’intérêt et rares sont les opérateurs qui n’ont pas encore pensé à leur stratégie B2B.

Le B2B est vraiment une des branches que les opérateurs casinos investissent. D’ailleurs, certains opérateurs casinos ont été réellement boostés par les revenus complémentaires et ont annoncés des résultats en baisse, certes, mais beaucoup plus élevés qu’ils avaient prévus.

En France, on voit de plus en plus de partenariats B2B mentionnés dans les actualités, à la préparation de l’ouverture du marché des jeux en ligne. La Française des jeux a déjà plusieurs partenariats pour développer sa gamme de jeux oet ce n’est pas vraiment une coïncidence qu’ils ont récemment signé un contrat de sponsoring avec la ligue de football professionnel pour deux ans.

Mais ce n’est pas seulement la Française des jeux qui s’activent, beaucoup de casinos durs sont déjà en phase de développer leurs sites qui seront en ligne dès l’ouverture du marché (prévu donc avant la coupe du monde de cette année). France Pari vient aussi de lancer son activité B2B et des groupes de télévision ont déjà passé des accords qui ne sont pas encore finalisés. Ce n’est que le début, affaire donc à suivre…

Aujourd’hui, l’industrie des jeux d’argent en ligne est un secteur qui évolue sans repos et il faut avoir beaucoup de flexibilité à travailler dans le domaine surtout quand les législations et régulations du secteur des jeux d’argent en ligne ne sont pas clairement définis. Demain, le monde sera certainement B2B avec surement une consolidation du marché où on ne pourra plus vraiment faire la différence entre opérateurs, fournisseurs, clients ou concurrents.

Selon une enquête de l’AFP, les dépenses quotidiennes des Français aux jeux d’argent sont passées en sept ans de 47,5 à 59,1 millions d’euros, malgré la crise économique, un fait qui ne surprend guère les sociologues.

En 2009, dernière année avant l’ouverture du marché français des paris sportifs et hippiques et du poker en ligne prévue en juin 2010, les trois opérateurs ont enregistré une recette de 21.600 milliards d’euros: 9.997 pour la FDJ (+8,6%), 9.303 pour le PMU (+0,4%) et 2,3 milliards de produit brut des jeux (PBJ, différence entre mises et gains) pour les casinos (-9%).

Pourtant ces chiffres ne reflètent qu’imparfaitement la réalité: le PBJ des casinos ne prend pas en compte les sommes laissées par les joueurs dans les machines à sous et redistribuées aux gagnants; les recettes des jeux d’argent (paris sportifs et hippiques et poker) sur internet, auxquels s’adonnent chaque jour en toute illégalité des dizaines de milliers de Français, ne sont évidemment pas comptabilisées.

Monique Pinçon-Charlot, qui publiera le 3 mars avec son mari, également sociologue, « Les millionnaires du Loto, rêve et réalité » (Payot), ne s’étonne pas de l’augmentation des dépenses de jeux d’argent en 2009. « Quand la crise est trop dure, il ne reste plus que le rêve que l’on peut acheter contre les quelques euros d’un ticket de Loto », dit-elle à l’AFP.

« Depuis l’arrivée des amis du CAC 40 au coeur du champ politique il y a 2 ans et demi, l’ascenseur social ne marche plus du tout et il ne reste plus que le jeu pour les Français les plus désespérés », assure cette sociologue.
« Avec le jeu, une vie de misère peut ainsi basculer du jour au lendemain dans une vie sans contrainte », ajoute cette sociologue en référence aux 60 millions d’euros gagnés fin décembre par une famille du Doubs qui avait joué un ticket d’Euro Millions à … 2 euros.

Le directeur de l’Institut Médiascopie Denis Muzet relève que la « crise a modifié le rapport des Français face à l’argent ». Selon ce sociologue, alors que la crise financière bancaire a mis en lumière le « comportement fou de quelques financiers, comme Madoff, qui ont laissé des millions de gens dans la dèche, le jeu est devenu une forme de spéculation pour les petites gens ».

Les Français, poursuit le directeur de l’Institut Médiascopie, « ont besoin de se faire plaisir et recherchent sans doute à se consoler de leurs difficultés même avec des petits gains ». Une allusion à la Française des Jeux (FDJ) qui dit avoir distribué 800 millions de lots (de un euro à cent millions d’euros) en 2009.

Les joueurs sont également attirés par les jeux « simples, bien identifiés, rassurants », comme ceux de la FDJ ou du PMU, « d’autant plus qu’il y a derrière ces enseignes la puissance tutélaire rassurante de l’Etat ».

Quant à Jean-Pierre Martignoni, sociologue spécialisé des jeux, tout en saluant la « performance » de la FDJ qui a accru son chiffre d’affaires de 8,6% « malgré la crise », il dénonce le « double langage de la FDJ qui met en avant depuis deux ans un jeu +responsable et raisonnable+ et qui dans le même temps multiplie les publicités ».